5月18日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門、各專班負(fù)責(zé)同志等參加。

會(huì)議就集團(tuán)本部和直屬單位組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案進(jìn)行解讀，并對(duì)各二級(jí)公司以及集團(tuán)機(jī)關(guān)部門的職責(zé)進(jìn)行再明確。

會(huì)議指出，經(jīng)過(guò)近兩年的調(diào)整，集團(tuán)本部和直屬單位組織架構(gòu)及崗位設(shè)置方案已經(jīng)審定，10個(gè)板塊、15個(gè)二級(jí)公司的組織架構(gòu)業(yè)已成型，為集團(tuán)健康運(yùn)營(yíng)提供了良好的組織保障。各二級(jí)公司班子要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的部署要求，著力強(qiáng)化“當(dāng)家人”意識(shí)，把各項(xiàng)工作組織好，把責(zé)任扛起來(lái)，把擔(dān)子挑起來(lái)，圍繞“人、財(cái)、物”等方面的管理要求，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，科學(xué)做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，切實(shí)發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。要嚴(yán)格按照二級(jí)下屬子（控）公司的設(shè)置要求，除確需保留的公司，按照“成熟一批、研究一批”的工作原則，通過(guò)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等方式，持續(xù)壓降二級(jí)以下子（控）公司數(shù)量，全力保障集團(tuán)健康運(yùn)營(yíng)。各中心、專班等臨時(shí)機(jī)構(gòu)作為集團(tuán)各項(xiàng)工作的補(bǔ)充，要進(jìn)一步明確工作重心，理清工作思路，盡快出臺(tái)相關(guān)辦法作為工作輔助，把集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到位，全力保障集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)公司要對(duì)照集團(tuán)機(jī)關(guān)部門，進(jìn)一步完善對(duì)應(yīng)內(nèi)設(shè)部門設(shè)置，并參照集團(tuán)機(jī)關(guān)部門職責(zé)，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)，同步實(shí)行AB崗負(fù)責(zé)制，確保分工到崗、具體到人，著力打破業(yè)務(wù)壁壘，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)格局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各單位要高度重視宣傳工作，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)口學(xué)習(xí)、互相幫扶等措施，不斷提升宣傳工作水平，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的先進(jìn)典型和工作亮點(diǎn)，為打造鹽城港集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化貢獻(xiàn)力量。