流程是公司戰略、理念、策略和有效內部控制的載體，流程管理是企業最基本的管理行為。連日來，大豐港區組織各條線進一步梳理流程制度，嚴格按照鹽城港集團“二級板塊堅持服務與經營并重，以服務為主；三級子（控）公司堅持經營與服務并重，以經營為主”的思路與定位，著力解決“不知流程盲目干、規范不清干不好”的問題，促進工作質效提升。

強化“四規”意識，理順運行機制。“早晨會、晚匯報，條線例會家家到”，例會制度是大豐港區加強統籌管理的重要措施之一。通過常態化組織召開例會，逐步幫助各單位梳理重點工作，及時協調解決各單位在重大項目、重大問題上的矛盾，形成“問題當面提，難事現場辦”的協同高效作戰局面，以及“事前有請示、事中有落實、事后有報告”閉環工作模式，促進鹽城港“時間就是金錢、程序體現規矩、質量鑄就精品、效率就是生命”的發展理念，真正貫穿于大豐港區發展的全過程、各方面。

加強層級管理，提升管理效能。理清各條線、各部門之間的職責，明確責任分工，做到一層管一層、一級對一級負責，指揮命令統一。樹牢“大港區”的大局觀，按照初報初審、部門互審、協同終審的“三報三審”原則，著重加強資金預算、項目投資、招標采購等關鍵環節卡口把控。督促機關各部門深入下屬公司對口條線，主動上門排憂解難，將“服務”送到發展最需要的地方。同時，計劃出臺月度考核機制與責任追究機制，對重點工作和交辦事項進行及時督查，對責任不到位、推諉扯皮的現象進行嚴肅問責，以更加高效的溝通、更加清晰的流程、更加明確的責任推動大豐港區經濟發展再上新臺階。