金秋十月，濱海港區又一次掀起大干快上、你趕我超的工作熱潮。港區圍繞主責主業，聚焦項目推進，聚力業務拓展，以“實”字當頭、“超”字為先的工作姿態，決勝50天，誓奪生產經營目標“全年紅”。

緊盯目標 ?注入經濟發展“助燃劑”

接近年末，濱海港區緊盯年度吞吐量1000萬噸目標任務，緊扣“定措施、搶進度、促提升”工作要求，堅決把任務扛在肩上，把擔子壓在身上，圍繞業務求突破，全力謀求新貨源，及時調整營銷策略，加速順應市場變化，將周動態指標與市場分析相融合，力求在服務質量上抓提升，在拓展業績上求實效，在“港口＋”上求突破，努力答好當前“主責主業、項目推進、安全穩定”三道必答題，確保十一月底交出滿意的答卷，實現目標任務“全年紅”。

凝聚動能 ?跑出項目建設“加速度”

進入四季度，濱海港區堅持圍著項目轉、扭住項目干，凝心聚力打響項目建設“攻堅戰”。為確保6個重點項目能夠早規劃、早建設，港區主動對接地方政府機構，成立項目保障小組，組建攻堅隊伍，按照一個項目一套班子、一張作戰圖的要求，落實日匯報、周會辦機制，全面夯實責任，強化地企聯動，確保海河聯運作業區碼頭、1#2#物流園地基處理、港池維護性疏浚項目在10月底前開工建設；通用碼頭三期和倉儲物流園項目在11月底前開工建設；年內完成三、四號泊位（風電碼頭）項目手續辦理和LNG2號泊位項目前期手續辦理；完成北防波堤一期建設，加速推進濱海港區高質量發展。

激發活力 ?強化運營質效“強磁場”

四季度以來，濱海港區創新經營發展路徑、完善工作機制，實時實地超前謀劃經營發展思路，圍繞經營目標，在主責主業上，強化運營質效，在攬貨渠道上，緊盯貨種貨源，在精細化管理上，力求規矩規范，鞏固基本業務求拓展，統一項目工程完成時間節點，在“比、學、趕、超”中學經驗、補短板、促進度，以高效能的方式推動目標任務完成。

下一步，濱海港區將成立專班領導小組，健全管理促進體系，結合“三位一體一穩”工作要求，持續開展防風險提示與督查通報，督促全體員工搶抓任務，為奪取全年目標任務“全年紅”保駕護航，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。