當前，疫情還在繼續(xù)，多數(shù)項目工作人員“中招”，在建項目推進受到一定程度影響。為減少此類影響，堅決打贏防感染、防資金鏈風險、保安全、保運營“兩防兩保”特別行動攻堅戰(zhàn)，項目管理公司積極響應集團號召，在做好疫情防控的基礎上，全力以赴推進在建項目，堅決完成集團交付的項目建設任務。

成立協(xié)作小組，保障項目推進。項目不等人，不能因為工作人員“陽”了，項目就停滯不前。各在建項目是集團從發(fā)展大局出發(fā)，圍繞發(fā)展規(guī)劃需求而進行實施的，進度的滯后會大大影響后續(xù)的程序推進，從而影響集團整體布局。為杜絕此類情況的出現(xiàn)，項目管理公司在一線成立項目管理協(xié)作小組，按照“在崗一批、協(xié)理一批、后備一批”的工作要求，形成梯隊保障，全力保證項目的有序推進。

編制應急預案，防范潛在風險。各項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制并更新應急管理預案，做到有備無患。不斷強化項目工作人員“解封不解防，放開不放松”的意識，自覺做好自己的健康第一責任人。“陽”的要好好休息，爭取早日恢復；未“陽”的要做好防護，規(guī)律作業(yè)。

核實項目資金，維護社會穩(wěn)定。正值年關歲末，工程項目資金需求較大，為提高資金使用效率，科學編排項目資金使用計劃，項目管理公司積極配合各投資主體和集團項目管理部，及時核實并統(tǒng)計好春節(jié)前后所需資金，切實做到心中有數(shù)，杜絕因工程款兌付不及時，出現(xiàn)影響春節(jié)期間社會穩(wěn)定和節(jié)后復工進度等情況。

下一步，項目管理公司將繼續(xù)按照集團黨委“兩防兩保”特別行動部署要求，扛起責任，抓好落實，確保全年各項工作圓滿收官。